- 系统思考，把事情、人物、时间，有机结合在一起，当作一个整体进行思考。考虑各个要素之间的关系，动态权衡。
- 深度思考，无干扰状态下专注进行职业活动，使个人（对某一事物）的认知能力达到极限，想的在深入一些。
- 模型思考，从经验中总结规律，再把规律抽象出来，变成可以清晰表述的谚语、公式、定律，这些浓缩之后的经验。
- 双目标清单：即在一段时间内，完成一些对自己最为重要的事情，对其他次要的工作则可以置之不理。聚焦，专注到重要事项。
- PDCA管理事项：即Plan（计划）， Do（执行）,Check ( 检查） 和Act（ 处理），明确目标后去检查，在复盘，寻找不能达成的原因。
- 福格行为模型：一个人要做一件事，需要足够的动机，可以胜任的能力和有效的提示线索。只有当三者同时满足时，行为才会发生。
当今时代，你要在9个月内掌握一门新专业，而这门专业在4年后过时，但是你在专业存在的3年内，可以变得非常富有。
- 读经典书籍：读书要从经典读起，尽量不要读畅销书。不断提炼底层的统一性思维模型。
- 费曼提问法：就是你必须有一打“你喜欢问的问题”，这些问题不断闪现在你的脑海。不断的提问，思考。
- 学以致用：学习的关键是提升知识吸收率，其中最有效的举措就是，大量输出。吸收，输出，不断反复重复，没有捷径。
- 目标是什么？
- 前提条件是什么？
- 如何更有效率的达成目标？
- 如果无法达成目标，最佳策略是什么？
- 事情的核心是什么？
- 事情的本质是什么？
- 如果存在信息差，对结果有什么不同？
- 如何验证这件事的完成情况？
- 通常做这件事，会犯哪些错？
- 通过这件事，我能获得哪些成长？
- 这件事值得长期投入吗？
- 这件事投入的资源和结果匹配吗？
第一，换位思考，支撑你的老板做更好的决策。思考领导为什么做这个决定？还需要什么信息，才能做更好的决定？在这个角度提供支持。
在做好手头事的前提下，提供这些支持，是最好的支撑姿势。
支撑的智慧是——超越对错，先做好手头事，然后推动领导做最好的决策。
什么是B端产品经理？和C端产品经理有什么区别？
B端产品经理中的B是Business，商业的意思，B端产品经理首先就要理解这个职位的重要性，要设计出更适合这个项目需求的产品方案，B最终产品经理在日常工作中…
第二、支撑领导，多关注领导的长处和优势。如果领导天天盯着你的短处而不是长处，是不是你也很痛苦？换位思考下，如果你天天盯着领导的短处，是不是他也很难受？你要做的是支撑你的领导，让他发挥自己的长处，做出对团队更有利地决策。
第三、直面缺点，能及时补位帮领导解决问题。拍马屁是让领导躺在舒适区，对缺点视而不见，降低团队效能，而支撑则是辅助决策，及时补位，让团队目标更好地实现。第四、能消化情绪和戒除浮躁心理。
- 不带情绪做事，消化情绪只对事情，不去猜测人家为什么的心理。
- 不带戒燥思维，把“这件事为什么会发生在我身上”的想法换成“这件事教会了我什么”会从内到外的平和。
1）品牌和市场的关系：
- 品牌＞市场部：集团旗下有很多产品品牌，每个品牌日常运营由各自的子公司来负责市场活动，而集团层面则设有品牌战略部，负责统筹和指导这些品牌的发展方向。
- 市场＞品牌部：品牌整体战略，包括塑造品牌形象、设计广告、组织市场活动、制作新媒体内容；媒介团队负责处理媒体关系，包括媒体购买、明星代言和品牌合作。
2）市场部门内容拆解：
- 渠道投放（主导获客）
- 公关（专注宣传、跨界合作、公益活动）
- 新媒体运营
- 活动组
- 整合营销
市场部们主要职责：市场调研，制定推广策略。这包括选择和开发销售渠道，与代理商进行沟通。
品牌日常主要内容：建立品牌体系，设计品牌手册、以及产品推广，广告创意、内容制作和运营新媒体。
品牌内容的核心：功能、卖点，产品价值。一个市场总监、品牌包揽营销中心的时代过去了。
找到品牌人擅长的点，找到自己的主战场。企业千万不用用战略上的懒惰，掩盖战术上的勤奋。是时候想一下，新时代需要什么高效率的组织架构了。